PMP-JPN対応問題集 資格取得

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Project Management Professional PMP-JPN そして、試験を安心に参加してください。

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その中で、PMI PMP-JPN対応問題集認定試験は最も重要な一つです。

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PMP-JPN PDF DEMO:

QUESTION NO: 1
プロジェクトのWBSが準備され、プロジェクトチームメンバーに配布されました。実行が
開始されると、どのドキュメントがWBS要素の詳細な説明を提供しますか?
A. スコープステートメント
B. プロジェクトの作業明細書
C. プロジェクト管理計画
D. WBS辞書
Answer: D

QUESTION NO: 2
あなたは建設会社のプロジェクトマネージャーです。あなたは重要な顧客のために大規模な
世界貿易センターに取り組んでおり、あなたの会社はあなたが現在取り組んでいるものと非
常によく似た過去にいくつかの貿易センターを行っています。現在のプロジェクトの品質が
会社の基準に合っていることを確認するためのガイドラインとして、これらのトレードセン
ターの結果を使用する必要があります。どのツールまたはテクニックを使用していますか?
A. 品質監査
B. 費用便益分析
C. 実験計画
D. ベンチマーク
Answer: D

QUESTION NO: 3
あなたのプロジェクトは、10,000ドルの利益を得る確率が15%、15,000ドルを失う確率が2
0%です。
この状況で期待される金銭的価値は何ですか?
A. 1,500ドルの損失
B. 1,500ドルの利益
C. 1,200ドルの利益
D. 1,200ドルの損失
Answer: A

QUESTION NO: 4
顧客が製品に別の機能を追加したいときに、プロジェクトで作業するプロジェクトマネージ
ャーです。ただし、新機能のための追加予算はありません。プロジェクトマネージャーとし
て、次に何をすべきですか?
A. 顧客と交渉して、新しい機能に追加の資金を提供します。
B. 上司に助言を求める
C. 他の機能を削除して、新しい機能を追加します
D. 契約変更管理プロセスに従う
Answer: D

QUESTION NO: 5
あなたは、病院管理システムのアプリケーションをインストールするプロジェクトに取り組
んでいるプロジェクトマネージャーです。プロジェクト開始から2か月後、新しい規制要件
により、範囲、スケジュール、または予算に影響する要件が変更され、変更要求が必要にな
ることがわかりました。この変更をプロジェクト管理計画に確実に組み込むには、次に何を
すべきですか?
A.
影響を受けるすべての利害関係者に、プロジェクトに取り組むための新しいアプローチを直
ちに知らせます。
B. プロジェクトのコストと範囲に対する新しい規制要件の影響を分析します。
C. プロジェクトのスケジュール、および新しい要件を反映するプロジェクト計画。
プロジェクトのスケジュールを計画し、プロジェクトは新しい要件を反映します。
WBSを変更し、
D. 変更要求を生成し、統合変更管理プロセスを実行します-
Answer: D

あなたがPMIのHuawei H19-134_V1.0「Project Management Professional (PMP日本語版)」認定試験に合格する需要を我々はよく知っていますから、あなたに高品質の問題集と科学的なテストを提供して、あなたが気楽に認定試験に受かることにヘルプを提供するのは我々の約束です。 NewValidDumpsのPMIのLpi 303-300-JPN試験トレーニング資料はPMIのLpi 303-300-JPN認定試験を準備するのリーダーです。 NewValidDumpsが提供したPMIのHL7 HL7-FHIRトレーニング資料を持っていたら、美しい未来を手に入れるということになります。 もちろん、我々はあなたに一番安心させるのは我々の開発する多くの受験生に合格させるPMIのMicrosoft AZ-900試験のソフトウェアです。 現在、市場でオンラインのPMIのSMRP CMRP試験トレーニング資料はたくさんありますが、NewValidDumpsのPMIのSMRP CMRP試験トレーニング資料は絶対に最も良い資料です。

Updated: May 27, 2022

PMP-JPN対応問題集、PMP-JPN模擬モード - Pmi PMP-JPN前提条件

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