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QUESTION NO: 1
복잡한 프로젝트가 종료되고 많은 프로젝트 팀원이 부정적인 경험을보고 함 "조직의 다양한
영역의 프로젝트 이해 관계자는 다시는 함께 협력 할 수 없음"프로젝트 요구 사항의 일부로
프로젝트 관리자는 교훈을 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이 요구 사항을 어떻게
충족시켜야 하는가 만났어요?
A. 프로젝트 팀과 세션을 진행하여 긍정적 인 경험 만 검토하십시오.
B. 부정적인 경험 만 문서화하여 향후 프로젝트를 위한 대체 접근법을 개발할 수 있습니다.
C. 각 프로젝트 이해 관계자에게 연락하여 프로젝트의 각 단계에서 얻은 경험에 대한 피드백을
캡처하십시오.
D. 문제 로그 및 에스컬레이션 기록을 사용하여 긍정적 경험과 부정적인 경험 모두에 대한
문서화 시작
Answer: D

QUESTION NO: 2
프로젝트 팀이 관리도를 검토하여 결과물이 관리 한계 내에 있는지 확인합니다. 보고서
전달시의 적절성을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 관리에 무엇을 집중해야 합니까?
A. 시간
B. 일정
C. 품질
D. 커뮤니케이션
Answer: A

QUESTION NO: 3
확률 및 영향 매트릭스는 다음에 유용합니다.
A. 위험 정량 분석 ​​수행
B. 정 성적 위험 분석 수행
C. 통제 위험.
D. 위험 식별
Answer: B

QUESTION NO: 4
다음 표에 따르면 활동 (B)의 총 부동 수는 얼마입니까?
A. 4 주
B. 6 주
C. 0.0 주
D. 2 주
Answer: A

QUESTION NO: 5
외부 고객을위한 복잡한 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트를
관리하는 동안 먼저 제품의 프로토 타입을 작성하여 제품을 작성하기 전에 고객이 수용 할 수
있는지 확인하십시오. 프로토 타입 작성은 다음의 예입니다.
A. 몬테카를로 시뮬레이션
B. 프로젝트 가정 테스트
C. 위험 완화
D. 위험 회피
Answer: C

Huawei H19-392_V1.0 - しかし必ずしも大量の時間とエネルギーで復習しなくて、弊社が丹精にできあがった問題集を使って、試験なんて問題ではありません。 その結果、自信になる自己は面接のときに、面接官のいろいろな質問を気軽に回答できて、順調にMicrosoft MB-330向けの会社に入ります。 PMIのPECB ISO-IEC-27001-Lead-Implementer認定試験は競争が激しい今のIT業界中でいよいよ人気があって、受験者が増え一方で難度が低くなくて結局専門知識と情報技術能力の要求が高い試験なので、普通の人がPMI認証試験に合格するのが必要な時間とエネルギーをかからなければなりません。 我々CompTIA CAS-004-JPN問題集の通過率は高いので、90％の合格率を保証します。 Oracle 1Z0-931-24 - 良い対応性の訓練が必要で、NewValidDumps の問題集をお勧めます。

Updated: May 27, 2022