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QUESTION NO: 1
プロジェクトチームの大工は、予定どおりにタスクを達成するには時間が足りないと報告し
ています。
次のうちプロジェクト管理者が取るべき最初のステップはどれですか？
A. リスク登録の新しい項目を評価する。
B. タスクの開始日と終了日をレビューします。
C. 追加のリソースを取得します。
D. 割り当てられた時間を分析します。
Answer: A

QUESTION NO: 2
プロジェクトに対する高い確率と中程度の結果を伴うリスクが特定されていた。
これに対応して、プロジェクトマネージャーは、リスクが実現した場合に追加の資金を提供
する意向で保険プランを購入しました。スケジュールやスコープにリスクはありません。
リスク戦略の以下のタイプのうちのどれがこの例であるか？
A. Accept risk
B. Transfer risk
C. Mitigate risk
D. Exploit risk
E. Avoid risk
Answer: B
Explanation
Explanation
"Transfer: Moving the liability for the risk to a third party by purchasing insurance, performance bonds, and so on" Excerpt From: Kim Heldman. "CompTIA Project+ Study
Guide." iBooks.

QUESTION NO: 3
アクティブなプロジェクトのCPIは0.92です。 次のうちどれを決定できますか？
A. プロジェクトは現在予算超過です。
B. プロジェクトには予算余剰がある。
C. プロジェクトは予定より早い。
D. 計画は遅れている。
Answer: A
Explanation
Reference
http://smallbusiness.chron.com/project-management-cpi-numbers-mean-35541.html

QUESTION NO: 4
最終的なプロジェクト報告書には、次のうちどれが含まれていますか？
A. すべてのプロジェクトミーティングの議事録
B. プロジェクト設計のドキュメント
C. スケジュールの詳細な内訳
D. プロジェクト費用の要約
Answer: D

QUESTION NO: 5
プロジェクトのリソースは、プロジェクトマネージャーと機能マネージャーに報告します。
組織構造は次のとおりです。
A. Matrix
B. Ad hoc
C. Functional
D. Projectized
Answer: A

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Updated: May 28, 2022