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QUESTION NO: 1
プロジェクトのリソースは、プロジェクトマネージャーと機能マネージャーに報告します。
組織構造は次のとおりです。
A. Matrix
B. Ad hoc
C. Functional
D. Projectized
Answer: A

QUESTION NO: 2
新しいステークホルダーがプロジェクトチームに参加し、プロジェクトの予算とスケジュー
ルを軽微に変更する修正を要求しました。
プロジェクトマネージャーは、要求はこれをリードすることを心配している:
A. quality control issues.
B. additional risks.
C. scope creep.
D. time constraints.
Answer: C

QUESTION NO: 3
PMは、問題がクリティカルパス上の成果物に影響を与える旨の通知を受け取ります。
問題は一意のIDで記録され、チームメンバーに割り当てられます。
しかし、チームメンバーは1週間後にそれに対処していません。
次のうち、問題を解決するための最良のアプローチはどれですか？
A.
次のステータスミーティングの前に、別のチームメンバーを割り当てて問題を解決します。
B. 割り当てられたチームメンバーとの問題をレビューし、期日を決定する。
C. 問題を解決するための期限を設定し、割り当てられたチームメンバーに通知する。
D. チームメンバーを懲戒処分のための機能マネージャーに報告する。
Answer: B

QUESTION NO: 4
最終的なプロジェクト報告書には、次のうちどれが含まれていますか？
A. すべてのプロジェクトミーティングの議事録
B. プロジェクト設計のドキュメント
C. スケジュールの詳細な内訳
D. プロジェクト費用の要約
Answer: D

QUESTION NO: 5
経営陣は、プロジェクトのスポンサーに、プロジェクトの現在のステータスの簡単な概要と
して、いくつかのアドホックレポートを提供するように依頼します。
プロジェクトスポンサーは、次のどのタイプのレポートを使用して、ステータスレポートデ
ータをすばやく要約する必要がありますか？
A.円グラフ
B.チャートを実行する
C.プロジェクトのスケジュール
D.ダッシュボード情報
Answer: D

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Updated: May 28, 2022