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中国でこのような諺があります。天がその人に大任を降さんとする時、必ず先ず困窮の中におきてその心志を苦しめ、その筋骨を労し、その体膚を餓やし、その身を貧困へと貶めるのである。この話は現在でも真です。しかし、成功には方法がありますよ。正確な選択をしたら、そんなに苦労しなくても成功することもできます。NewValidDumpsのISEBのISEB-PM1復習対策試験トレーニング資料はIT職員を対象とした特別に作成されたものですから、IT職員としてのあなたが首尾よく試験に合格することを助けます。もしあなたは試験に準備するために知識を詰め込み勉強していれば、間違い方法を選びましたよ。こうやってすれば、時間とエネルギーを無駄にするだけでなく、失敗になるかもしれません。でも、今方法を変えるチャンスがあります。早くNewValidDumpsのISEBのISEB-PM1復習対策試験トレーニング資料を買いに行きましょう。その資料を手に入れたら、異なる人生を取ることができます。運命は自分の手にあることを忘れないでください。

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QUESTION NO: 1
Your company has just presented its new five-year strategic plan. You have received a new product request from a customer that is in line with the previous five-year strategic plan, but it does not meet the objectives of the new plan. The product description seems to have a valid business driver and to be a straightforward development effort. As project manager, what is the BEST course of action?
A. Do a benefit cost analysis of the project and submit it for management approval.
B. Submit the new product request to the PMO for review and approval before proceeding.
C. Inform the customer of the change in corporate direction and ask him/her to take another look at the project.
D. Request a project charter from management and begin a WBS.
Answer: B

QUESTION NO: 2
A project manager has finished the project. He knows that the project scope has been completed and is within cost and time objectives set by management. Management, however, says that the project is a failure, because the original schedule was for 27 weeks and the project was completed in 33 weeks. If the project baseline was 33 weeks, the project is a success because:
A. It only had six weeks of changes.
B. It was completed within the baseline.
C. There were so few changes.
D. There was good communication control.
Answer: B

QUESTION NO: 3
A project team member tells you that she went to her project manager with a good idea for a useful change to the project. Instead of giving her approval to make the change, the project manager asked her to write a report describing the benefits of the change. What is the MOST appropriate advice for the situation?
A. The project manager is being unreasonable and should do that kind of work herself.
B. Remind the project manager that the benefit cost analysis for the project was done during project planning.
C. A project manager must be able to weigh the benefits of the change versus the costs and compare them to other possible changes. The team member should do what was asked.
D. The team member should do what was asked because this sort of information must be given to the project sponsor to make the change.
Answer: C

QUESTION NO: 4
A work authorization system can be used to:
A. Manage who does each activity.
B. Manage when and in what sequence work is done.
C. Manage when each activity is done.
D. Manage who does each activity and when it is done.
Answer: B

QUESTION NO: 5
A project manager has made a change to the project. What should she do NEXT?
A. Assign resources.
B. Revise the project management plan and/or project documents.
C. Evaluate impact.
D. Request change control board involvement.
Answer: B

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Updated: May 27, 2022