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中国でこのような諺があります。天がその人に大任を降さんとする時、必ず先ず困窮の中におきてその心志を苦しめ、その筋骨を労し、その体膚を餓やし、その身を貧困へと貶めるのである。この話は現在でも真です。しかし、成功には方法がありますよ。正確な選択をしたら、そんなに苦労しなくても成功することもできます。NewValidDumpsのPMIのPMP-KR資格トレーリング試験トレーニング資料はIT職員を対象とした特別に作成されたものですから、IT職員としてのあなたが首尾よく試験に合格することを助けます。もしあなたは試験に準備するために知識を詰め込み勉強していれば、間違い方法を選びましたよ。こうやってすれば、時間とエネルギーを無駄にするだけでなく、失敗になるかもしれません。でも、今方法を変えるチャンスがあります。早くNewValidDumpsのPMIのPMP-KR資格トレーリング試験トレーニング資料を買いに行きましょう。その資料を手に入れたら、異なる人生を取ることができます。運命は自分の手にあることを忘れないでください。

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QUESTION NO: 1
소프트웨어 개발 프로젝트를 수행하는 프로젝트 관리자입니다. 위험 관리 계획을 개발하고
위험을 식별하며 위험에 대한 위험 대응을 결정했습니다. 최근 프로젝트에서 위험을
식별했으며 위험을 처리하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하지 않기로 결정했습니다. 이
시나리오에서 사용한 위험 대응 전략은 다음과 같은 예입니다.
A. 피하십시오
B. 전송
C. 수락
D. 완화
Answer: C

QUESTION NO: 2
영구적 인 해결을 초래할 가능성이 가장 높은 충돌 해결 기술은 무엇입니까?
A. 스무딩
B. 타협
C. 협업 / 문제 해결
D. 철수
Answer: C

QUESTION NO: 3
다음 중 어떤 프로세스 그룹이 프로젝트 결과물을 출력으로 승인합니까?
A. 실행
B. 계획
C. 마감
D. 모니터링 및 제어
Answer: D

QUESTION NO: 4
프로젝트 실행 중 마케팅 관리자는 제품 출시 일정을 알 수 없음
A. 자원 관리 계획 검토
B. 조직 정책 평가
C. 이해 관계자 분석 실시
D. 커뮤니케이션 관리 계획 검토
Answer: C

QUESTION NO: 5
프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 팀은 결과물에 대한 고객의 기대치를 충족시키지 못합니다.
프로젝트 관리자는 방해 요소를 제거하고 팀을 목표에 집중하려고 합니다. 프로젝트 관리자는
어떻게 해야 합니까?
A. 더 나은 팀 선수가되는 방법에 대해 팀원을 지도하십시오.
B. 팀 기대치에 대한 새로운 기본 규칙을 설정하십시오.
C. 팀의 의사 소통 능력을 향상시키기 위해 전쟁 실을 만듭니다.
D. 추가 통신을 포함하도록 통신 관리 계획을 업데이트하십시오.
Answer: C

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Updated: May 27, 2022