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QUESTION NO: 1
프로젝트 실행 중 마케팅 관리자는 제품 출시 일정을 알 수 없음
A. 자원 관리 계획 검토
B. 조직 정책 평가
C. 이해 관계자 분석 실시
D. 커뮤니케이션 관리 계획 검토
Answer: C

QUESTION NO: 2
프로젝트 스폰서가 개별 팀원에게 상태 보고서를 부적절하게 요청하고 있습니다. 프로젝트
관리자는 스폰서와 만나 문제를 논의 할 계획입니다. 회의 전에 프로젝트 관리자는 무엇을
참조해야 합니까?
A. 위험 관리 계획
B. 프로젝트 헌장
C. 작업 성과 보고서
D. 통신 관리 계획
Answer: D

QUESTION NO: 3
다음 중 어떤 프로세스 그룹이 프로젝트 결과물을 출력으로 승인합니까?
A. 실행
B. 계획
C. 마감
D. 모니터링 및 제어
Answer: D

QUESTION NO: 4
소프트웨어 개발 프로젝트를 수행하는 프로젝트 관리자입니다. 위험 관리 계획을 개발하고
위험을 식별하며 위험에 대한 위험 대응을 결정했습니다. 최근 프로젝트에서 위험을
식별했으며 위험을 처리하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하지 않기로 결정했습니다. 이
시나리오에서 사용한 위험 대응 전략은 다음과 같은 예입니다.
A. 피하십시오
B. 전송
C. 수락
D. 완화
Answer: C

QUESTION NO: 5
다음 표에 따르면 활동 (B)의 총 부동 수는 얼마입니까?
A. 4 주
B. 6 주
C. 0.0 주
D. 2 주
Answer: A

ISA ISA-IEC-62443 - 我々が決まったことを完璧に作るためにすべての不要な機会を諦めなければなりません。 NewValidDumpsが提供したPMIのPECB ISO-IEC-27001-Lead-Auditorトレーニング資料を利用したら、PMIのPECB ISO-IEC-27001-Lead-Auditor認定試験に受かることはたやすくなります。 ISACA CRISC - NewValidDumpsは IT職員を助けられるのは職員の能力を証明することができるからです。 Salesforce JavaScript-Developer-I-JPN - あなたが自分のキャリアでの異なる条件で自身の利点を発揮することを助けられます。 PMI PMP-KR - 「もうすぐ試験の時間なのに、まだ試験に合格する自信を持っていないですが、どうしたらいいでしょうか。

Updated: May 27, 2022