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QUESTION NO: 1
Jenny is the project manager for the NBT projects. She is working with the project team and several subject matter experts to perform the quantitative risk analysis process.
During this process she and the project team uncover several risks events that were not previously identified. What should Jenny do with these risk events?
A. The events should be determined if they need to be accepted or responded to.
B. The events should be entered into the risk register.
C. The events should continue on with quantitative risk analysis.
D. The events should be entered into qualitative risk analysis.
Answer: B

QUESTION NO: 2
Beth is a project team member on the JHG Project. Beth has added extra features to the project and this has introduced new risks to the project work. The project manager of the JHG project elects to remove the features Beth has added. The process of removing the extra features to remove the risks is called what?
A. Corrective action
B. Preventive action
C. Scope creep
D. Defect repair
Answer: B

QUESTION NO: 3
Benchmarking is a continuous process that can be time consuming to do correctly.
Which of the following guidelines for performing benchmarking identifies the critical processes and creates measurement techniques to grade the process?
A. Research
B. Adapt
C. Plan
D. Improve
Answer: C

QUESTION NO: 4
Which of the following processes is described in the statement below?
"This is the process of numerically analyzing the effect of identified risks on overall project objectives."
A. Identify Risks
B. Perform Qualitative Risk Analysis
C. Perform Quantitative Risk Analysis
D. Monitor and Control Risks
Answer: C

QUESTION NO: 5
Which of the following elements of planning gap measures the gap between the total potential for the market and the actual current usage by all the consumers in the market?
A. Project gap
B. Competitive gap
C. Usage gap
D. Product gap
Answer: C

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Updated: May 25, 2022